远，激起了大家的兴趣，但具体该怎么做，一群人都还是有些不清楚。
这时候，总部专家朱先生出现在办公室，和大家展开了说明：“各位同事，欢迎加入PIT团队，接下来的两个月，你们五个人将展开PIT特训，到DD二厂、DD五厂已经建成的PIT运作环境下去实地学习PIT的整套运作规范。
然后，在未来的一年中在DD四厂将这套规范完整的复制到具体各个部门的运作环节中，形成四厂的独特竞争力。
过程中，我和我的同事将作为专家团队协助你们执行落地。”
孙涛是一个很有想法和创新思维的人，他举起了手：“朱先生，我能问一个问题吗？”
朱先生表示欢迎后，他问道：“每个工厂之间都不一样，不光是生产的产品不同，工厂的组织架构和运作流程也各有不同，我们去五厂学的东西如果不适用于四厂怎么办？”
朱先生笑了笑，回复到：“你这个问题问的很有代表性，每个经验丰富的主管都会有这样的担心。
我们在其他几个厂推行时也有遇到他们类似的问题，而实际上，我们推行过后，发现实际上这类问题都不存在。
为什么呢？
因为工厂的管理是相通的。
这一套系统是我们花费了2000万在泰国进行培训学习到手的，它是经过精心设置提炼出来的、专门适用于制造类工厂的效率管理的。
我们现阶段太多的工厂都没有这种管理认知和系统化工具，所以，我们需要的是学习掌握这些工具，然后让更多的相关人能了解、运用这种工具，而一旦运用起来，这整个系统将发挥巨大的作用和效果。”
林先生此时也和大家简单的强调了信心：“各位，我是有亲自到DD二厂去考察过的，确实远高出四厂的现有管理水平。
我对这个专案非常有信心。
我对大家提三个要求：1、放下过往的经验，心态归零；2、全身心的投入战斗，积极学习；3、从明天起，每天早上7点50分前到达办公室，第一件事就是互相击掌问好。”
当天晚上，五人组聚餐，林先生请大家吃饭喝酒，酒足饭饱之际，我们分出了酒量的高低，林先生最高，孙涛第二，其他并列第三。
也建立了每月集资聚餐的小机制
