只有她的项目组，提成完全装进她个人腰包，成员只能领到基础工资。
这个项目总额低，前组长觉得提成少，且对方无意增加投入，甚至想取消合作，所以对项目不抱希望。
但是项目总额好歹占组内年度业绩，前组长食之无味，又弃之可惜，索性丢给我一人跟进，美其名曰“锻炼我独立完成业务的能力”。
我熬了大半个月，把单调常规的项目有创意、有亮点且可实施，成功救活了项目。
07
甲方很满意优化后的项目，决定增加项目预算。
她见项目又有利可图了，批评我方案的报价太低，要亲自出马提高总额。
她和甲方经理关系迅速升温，一起去外地温泉酒店出差了几天。
甲方经理被公关后，同意再增加多项内容，把项目总价再翻一番！
甲方老板得知后勃然大怒，认为是在浪费钱，威胁要终止项目！
前组长为了挽回项目，又和甲方老板去度假庄园出差了两天。
最终，项目以天价达成协议。
但是原本一个人肝到吐的工作量，现在增加到了需要10个人来完成！
我多次申请援手，组长只派了张琳来协助，还玩起“平衡术”，让我直接给张琳布置任务，一边暗示我能当副组长，一边暗示张琳是我压榨、甩锅给她。
我一笑而过，大大方方和张琳摊开来说、商量着来做，并主动承担更多更繁琐的任务。
后来，她觉得其他项目人手不够，把能干的张琳调走，换一个老油条过来。无论我怎么努力争取协助，最终还是只有我应对全部工作。
项目执行的三个月里，我的下班时间从晚上的12点半变成凌晨两三点。
以为工资能多些，没想到项目做完，月收入比平时还少两千块！
组长微笑拍拍我肩膀：“不能只做自己的活，不管团队死活啊！这三个月找你协助其他项目，你总是以忙为由拒绝，耽误了其他项目进度……”
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